จากการศึกษาทั้งในและต่างประเทศ พบว่า ความล้มเหลวของการบริหารเชิงกลยุทธ์นั้น มิได้ขึ้นอยู่กับว่า องค์กรนั้นมีแผนกลยุทธ์ที่ดีหรือไม่ องค์กรมีทรัพยากรมากน้อยเพียงใด หรือองค์กรนั้นมีบุคลากรที่เก่งมากน้อยแค่ไหน แต่ปัจจัยที่สำคัญที่สุด ก็คือ ความล้มเหลวใน “การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ” แม้ว่า “การจัดทำแผนกลยุทธ์” ขององค์กรจะเป็นเรื่องที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญ แต่การแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติก็สำคัญไม่ยิ่งหย่อนกว่ากันแม้แต่น้อย เพราะหากมีกระบวนการในการแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติในทุก ๆ ระดับขององค์กรได้ เป้าหมายที่องค์กรต้องการก็คงไม่ไกลเกินเอื้อม